首先：我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 所(suo)謂互(hu)聯(lian)網其實就是“互(hu)聯(lian)網+”各個傳統行業，例如“互(hu)聯(lian)網+緊(jin)固件(jian)行業“，需要充分發(fa)揮(hui)互(hu)聯(lian)網在(zai)社會資(zi)源(yuan)配置(zhi)中的巨(ju)大作(zuo)用，讓互(hu)聯(lian)網與傳統行業進行深度融合(he)，創造新的發(fa)展生態，而不是簡單的相(xiang)加相(xiang)減。

其次：制造業成功案例

遠景(jing)能(neng)源：智能(neng)設備帶(dai)來(lai)的能(neng)源革命

工(gong)業互(hu)聯網(wang)(wang)在中國(guo)的(de)實(shi)踐可能從(cong)新能源(yuan)領域開啟。成立僅7年(nian)的(de)遠(yuan)景能源(yuan)是一家風機(ji)制造公(gong)司，不過遠(yuan)景能源(yuan)早已超(chao)越(yue)制造，以(yi)智(zhi)能風機(ji)為切入點，轉型(xing)為一家能源(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)公(gong)司。

“全球(qiu)有(you)數萬億(yi)美(mei)元的(de)能(neng)(neng)源資(zi)產(chan)，每年產(chan)生數千億(yi)美(mei)元的(de)電量(liang)價值，如果我們能(neng)(neng)像遠景(jing)在風能(neng)(neng)領域那樣，將設(she)備和系(xi)統變得更智(zhi)能(neng)(neng)，提(ti)升(sheng)20%的(de)發電量(liang)，那么能(neng)(neng)源行業一年就是數百億(yi)美(mei)元的(de)額外價值創造。”遠景(jing)能(neng)(neng)源創始人張雷說。

目前遠景管理著(zhu)包(bao)括(kuo)北美、歐洲、中國(guo)等在內的超過1,000萬(wan)千(qian)瓦的全球新(xin)能源資產，其中包(bao)括(kuo)美國(guo)最大新(xin)能源公(gong)司伯頓能源(Pattern

Energy)的數百萬千(qian)瓦風電(dian)和光(guang)伏資(zi)(zi)產，可以(yi)說是現今全(quan)球(qiu)最大的智慧能(neng)源資(zi)(zi)產管(guan)理服(fu)務公司。

案例二：

臺灣最大的(de)電子制造(zao)企業——富士康，從2013年(nian)開始把位于昆山工(gong)廠的(de)11萬(wan)雇員(yuan)裁減到5萬(wan)人(ren)，而產量并未減少(shao)，究(jiu)其(qi)原因是由機器人(ren)代替6萬(wan)人(ren)來工(gong)作，至少(shao)機器人(ren)不會跳樓(lou)。

再(zai)看看緊固件(jian)行(xing)業(ye)，作(zuo)為亞洲(zhou)乃至全(quan)球最大的緊固件(jian)展覽(lan)上，過(guo)去幾年，我們在緊固件(jian)展)上可以看到(dao)，不(bu)論(lun)是材料處理和(he)分析技術的智慧(hui)化(hua)(hua)、冷鐓設備線上監測智慧(hui)化(hua)(hua)還(huan)是后期光(guang)學篩選(xuan)儀器的智慧(hui)化(hua)(hua)，都在發生很大的變(bian)化(hua)(hua)。從“制造(zao)”到(dao)“智造(zao)”，這個變(bian)化(hua)(hua)會持續(xu)。

目前(qian)，已有少數中國緊固(gu)件企業開始(shi)使用機器人用于制造(zao)或搬運，在(zai)亞洲(zhou)緊固(gu)件行(xing)業，日(ri)本企業無疑是智(zhi)慧制造(zao)方(fang)面的先(xian)驅，值得業界學習。

不過，設備的智慧化只是(shi)制(zhi)(zhi)造業實現“互聯網+”戰(zhan)略的一步，而(er)不是(shi)全部;對于制(zhi)(zhi)造企業而(er)言，如何更(geng)低成本(ben)的獲取訂(ding)單(dan)、集合訂(ding)單(dan)、提高庫(ku)存周轉率(lv)、客戶服(fu)務和數據挖掘(jue)等(deng)，這在市場運營過程中對互聯網的應用也是(shi)必(bi)不可少的。

再次：“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

過去(qu)幾(ji)年，中國機械通用零部(bu)件工(gong)業協(xie)會(hui)(hui)緊(jin)固(gu)件分會(hui)(hui)會(hui)(hui)長馮金堯大(da)力宣導并積極推動中國的緊(jin)固(gu)件產(chan)業轉(zhuan)型升(sheng)級，也對互(hu)聯網在緊(jin)固(gu)件產(chan)業的應用給(gei)予(yu)了高度支(zhi)持。然而目前的困難在哪里呢?

1)觀念制約

“互(hu)聯(lian)網+”對緊固件(jian)產(chan)業(ye)的變革已經開始，但我(wo)們并未感(gan)受(shou)到明顯變化。然而待到變化明顯之時，為之已晚(wan)。誰能建立(li)起新(xin)的生態，誰將是這個(ge)行業(ye)的老大。

未來20年，對于行業廠商而言，把錢投入到土地和廠房上，絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上，更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

2)人才制約

應該說，螺(luo)絲行(xing)業在(zai)科研人(ren)才(cai)(cai)、軟體發展人(ren)才(cai)(cai)、供應鏈管理人(ren)才(cai)(cai)、互聯網人(ren)才(cai)(cai)、品牌行(xing)銷人(ren)才(cai)(cai)等方面都(dou)是(shi)非(fei)常匱(kui)乏的。此外，怎樣留住人(ren)才(cai)(cai)?除(chu)了高薪，比(bi)如股權(quan)機制、分配(pei)機制、內部創業機制都(dou)是(shi)需要去嘗(chang)試(shi)的，如何從增量考慮(lv)而不是(shi)從存量考慮(lv)是(shi)我(wo)們做人(ren)才(cai)(cai)戰略的重(zhong)要出發點。

“互聯網+”對緊固件產業未(wei)來10年(nian)的變革設想(xiang)

1)中(zhong)國(guo)緊(jin)固(gu)件(jian)內銷市場將(jiang)只有3-5個電(dian)商(shang)(shang)平(ping)臺可以生存，其中(zhong)最(zui)大的(de)拿去60%的(de)份(fen)額(e)，年銷售(shou)額(e)在200億以上(shang);單個企業的(de)網(wang)上(shang)銷售(shou)優勢不再，平(ping)臺優勢凸顯，平(ping)臺和成(cheng)品廠(chang)家、線材供應(ying)商(shang)(shang)、甚至(zhi)設備廠(chang)商(shang)(shang)、金融機構會建立更加緊(jin)密的(de)合作伙伴關(guan)系，平(ping)臺采(cai)購將(jiang)成(cheng)為采(cai)購商(shang)(shang)的(de)首選(xuan)。

2)緊固件(jian)外銷(xiao)模式也會誕生出新的方式。預計5年后，中(zhong)國(guo)廠(chang)商(shang)可能(neng)在北美(mei)建立聯合現(xian)貨倉庫(ku)(ku)，這個聯合現(xian)貨倉庫(ku)(ku)通過共同出資的方式建立，海(hai)(hai)外客戶在網上(shang)下單并(bing)(bing)直接從倉庫(ku)(ku)提貨，減少等待時間，并(bing)(bing)逐步淘汰大(da)型進口(kou)商(shang)。計劃做海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)中(zhong)國(guo)企業網上(shang)銷(xiao)售的調查和(he)前期分(fen)析工作。

3)資(zi)訊互(hu)動(dong)模(mo)式(shi)的改變(bian)會讓生意(yi)變(bian)得“好玩(wan)”起來。如客戶可(ke)以通過手(shou)機就可(ke)以方便地查詢訂單生產狀況(kuang)，甚至(zhi)可(ke)以在(zai)手(shou)機上(shang)(shang)即時看到(dao)車間生產訂單每(mei)天的進度(du)、操(cao)作(zuo)員(yuan)是(shi)帥(shuai)哥還是(shi)美(mei)女，你可(ke)以在(zai)手(shou)機上(shang)(shang)給操(cao)作(zuo)員(yuan)點贊，或者(zhe)發送一朵鮮花(hua)，甚至(zhi)一個紅包也是(shi)可(ke)能(neng)的，更加情感化(hua)、便捷化(hua)的互(hu)動(dong)模(mo)式(shi)讓生意(yi)變(bian)得“好玩(wan)”起來，傳統的方式(shi)會顯得冷冰冰，這種變(bian)革(ge)會讓很多廠商莫(mo)名其(qi)妙(miao)地受傷(shang)。

4)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)在(zai)緊(jin)固件領域的(de)應(ying)用也會(hui)帶來(lai)新的(de)變革：那些(xie)原本分散在(zai)互聯網上的(de)采(cai)購(gou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、材料行(xing)業指數(shu)(shu)(shu)、匯率(lv)變動數(shu)(shu)(shu)據(ju)、銀行(xing)利率(lv)、企業征信系統(tong)(tong)資(zi)料等等這些(xie)匯聚而成(cheng)的(de)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)，將對(dui)那些(xie)“互聯網+”應(ying)用領先的(de)企業帶來(lai)更加有效的(de)資(zi)訊(xun)優勢(shi)，同(tong)時進(jin)(jin)行(xing)風險(xian)規避(bi)，對(dui)很多傳統(tong)(tong)企業而言，這種變革無聲但會(hui)悄(qiao)然進(jin)(jin)行(xing)。

5)中國(guo)緊(jin)固件(jian)大型制(zhi)造工廠的兼(jian)并(bing)案例不斷，中國(guo)多層(ceng)級的股(gu)權交(jiao)易市場(chang)為這種合并(bing)提供(gong)了更(geng)有效的法律保障;同時(shi)，股(gu)權和財務不清晰的大型工廠預計有1/3會倒閉;而能夠購買(mai)和兼(jian)并(bing)這些企業的廠商(shang)在“互聯網(wang)+”應(ying)用以及智(zhi)慧制(zhi)造方面，走(zou)在行業前列，品牌優勢也將長(chang)期存在。