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通知公告: 緊固件企業如何在互聯網大環境下前行2020-09-05
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緊固件企業如何在互聯網大環境下前行

發布時間:2019-9-5 19:26:25      點擊次數:1936

首先:我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 

 所謂(wei)互(hu)聯(lian)網其實就是(shi)“互(hu)聯(lian)網+”各個傳統行(xing)業,例如“互(hu)聯(lian)網+緊固件行(xing)業“,需要充分(fen)發揮互(hu)聯(lian)網在社會資源配置中的巨(ju)大作用,讓互(hu)聯(lian)網與傳統行(xing)業進行(xing)深度(du)融合,創造新的發展(zhan)生態,而不是(shi)簡單(dan)的相(xiang)加相(xiang)減(jian)。

 

其次:制造業成功案例

 

遠景能源(yuan)(yuan):智能設備帶(dai)來的(de)能源(yuan)(yuan)革(ge)命

 

工業(ye)互聯網在中國的實踐可能從新能源(yuan)領(ling)域開啟。成立僅7年的遠(yuan)景(jing)(jing)能源(yuan)是一家(jia)風(feng)機制造公司(si),不過(guo)遠(yuan)景(jing)(jing)能源(yuan)早(zao)已超越制造,以智能風(feng)機為(wei)切入(ru)點(dian),轉型為(wei)一家(jia)能源(yuan)互聯網公司(si)。

 

“全(quan)球(qiu)有(you)數萬億(yi)(yi)美(mei)(mei)元的(de)能(neng)(neng)源(yuan)資產,每(mei)年(nian)產生數千億(yi)(yi)美(mei)(mei)元的(de)電量價值,如(ru)果我們能(neng)(neng)像遠(yuan)(yuan)景在風能(neng)(neng)領域那樣,將設(she)備和系統變得更智(zhi)能(neng)(neng),提升20%的(de)發電量,那么能(neng)(neng)源(yuan)行業一(yi)年(nian)就是數百億(yi)(yi)美(mei)(mei)元的(de)額外價值創造(zao)。”遠(yuan)(yuan)景能(neng)(neng)源(yuan)創始人張雷說。

 

目前遠景(jing)管理著(zhu)包括北美(mei)(mei)、歐洲、中國等(deng)在內的超過(guo)1,000萬千瓦的全球新能源資產,其(qi)中包括美(mei)(mei)國最大(da)新能源公(gong)司(si)伯(bo)頓能源(Pattern

Energy)的數百萬(wan)千瓦(wa)風電(dian)和(he)光伏資產,可以說是現今全球(qiu)最大的智慧能源資產管理服務公司。

案(an)例二:

 

臺(tai)灣最大的電子制造企(qi)業(ye)——富士康,從2013年(nian)開始把位于(yu)昆山工(gong)廠的11萬雇員裁(cai)減到5萬人(ren),而產量并(bing)未減少,究其原因(yin)是由(you)機(ji)器(qi)人(ren)代替6萬人(ren)來工(gong)作,至少機(ji)器(qi)人(ren)不(bu)會跳樓。

 

再看看緊(jin)固件行業,作為亞(ya)洲乃至全球最大(da)的(de)(de)緊(jin)固件展(zhan)覽(lan)上,過(guo)去幾年,我們在緊(jin)固件展(zhan))上可以(yi)看到,不論是(shi)(shi)材(cai)料(liao)處(chu)理和分析技術的(de)(de)智慧(hui)化、冷(leng)鐓設備線上監測智慧(hui)化還(huan)是(shi)(shi)后期光學篩選儀器的(de)(de)智慧(hui)化,都在發生很大(da)的(de)(de)變化。從“制造”到“智造”,這個(ge)變化會持續。

 

目前,已有少(shao)數中(zhong)國(guo)緊(jin)固(gu)件企業(ye)開始使用機器人用于制造或搬運(yun),在亞洲緊(jin)固(gu)件行業(ye),日本企業(ye)無疑是(shi)智慧制造方面的先驅,值(zhi)得業(ye)界學習。

 

不(bu)過,設備的智慧化只是(shi)制造(zao)業實現“互聯(lian)網(wang)(wang)+”戰略的一(yi)步,而不(bu)是(shi)全(quan)部;對于制造(zao)企業而言(yan),如何(he)更低成本的獲取訂(ding)單、集合訂(ding)單、提高庫存周轉率、客(ke)戶服(fu)務和數(shu)據挖掘(jue)等,這在市場運(yun)營過程(cheng)中(zhong)對互聯(lian)網(wang)(wang)的應用(yong)也是(shi)必不(bu)可少的。

 


 

再次:“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

 

過去幾年,中國(guo)機械通(tong)用(yong)零部件(jian)(jian)工業(ye)協會(hui)緊(jin)固件(jian)(jian)分(fen)會(hui)會(hui)長馮金堯大力宣導(dao)并積極推動中國(guo)的緊(jin)固件(jian)(jian)產業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級,也對互聯(lian)網在(zai)緊(jin)固件(jian)(jian)產業(ye)的應用(yong)給(gei)予了高度支(zhi)持。然而目前的困難(nan)在(zai)哪(na)里呢?

 

1)觀念制約

 

“互聯(lian)網+”對緊固(gu)件產業的變革已(yi)經開始,但(dan)我(wo)們并未感受到明顯變化(hua)。然而(er)待(dai)到變化(hua)明顯之時,為(wei)之已(yi)晚。誰能建立起新的生態,誰將(jiang)是(shi)這個(ge)行業的老(lao)大。

 

未來20年,對于行業廠商而言,把錢投入到土地和廠房上,絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上,更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

 

2)人才制約

 

應該說,螺(luo)絲行業在科研人才(cai)(cai)、軟(ruan)體發展人才(cai)(cai)、供應鏈(lian)管(guan)理人才(cai)(cai)、互聯(lian)網人才(cai)(cai)、品牌行銷人才(cai)(cai)等方(fang)面(mian)都是(shi)非常匱乏的(de)(de)。此(ci)外,怎樣留住人才(cai)(cai)?除了高薪,比如股權機(ji)(ji)制、分(fen)配機(ji)(ji)制、內(nei)部創(chuang)業機(ji)(ji)制都是(shi)需要去嘗試的(de)(de),如何從增量(liang)考慮而不是(shi)從存量(liang)考慮是(shi)我們(men)做人才(cai)(cai)戰(zhan)略的(de)(de)重要出發點(dian)。

 

“互聯網+”對緊固件(jian)產(chan)業未來10年的變(bian)革設(she)想

 


1)中國緊固件內銷(xiao)市場將只有3-5個電商平臺可(ke)以(yi)生存(cun),其中最(zui)大的(de)(de)(de)拿去60%的(de)(de)(de)份額,年銷(xiao)售(shou)額在200億(yi)以(yi)上;單個企業的(de)(de)(de)網上銷(xiao)售(shou)優(you)勢不(bu)再(zai),平臺優(you)勢凸顯,平臺和成品廠(chang)家、線材供應商、甚至設備廠(chang)商、金融機構會建立更加緊密的(de)(de)(de)合(he)作伙伴關系,平臺采購(gou)將成為采購(gou)商的(de)(de)(de)首選。

 

2)緊固件外銷(xiao)模式也會誕生出新的(de)方(fang)式。預(yu)計(ji)5年后,中(zhong)國(guo)(guo)廠商可(ke)能在北美建立聯合現貨倉庫,這個聯合現貨倉庫通過共(gong)同出資的(de)方(fang)式建立,海外客戶(hu)在網(wang)上下單并(bing)直接從倉庫提貨,減少等(deng)待時(shi)間,并(bing)逐(zhu)步淘(tao)汰大型進口商。計(ji)劃做(zuo)海外市場中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)網(wang)上銷(xiao)售的(de)調(diao)查和前(qian)期分(fen)析工(gong)作。

 

3)資訊(xun)互動(dong)模式(shi)的(de)改變會(hui)讓(rang)生意(yi)(yi)變得“好玩”起來(lai)。如客戶可(ke)以(yi)(yi)通過手機(ji)就可(ke)以(yi)(yi)方便(bian)地查詢訂(ding)單(dan)生產狀況,甚(shen)至可(ke)以(yi)(yi)在(zai)手機(ji)上(shang)即時看(kan)到車間生產訂(ding)單(dan)每(mei)天的(de)進度(du)、操作(zuo)員是帥哥(ge)還是美女,你(ni)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)手機(ji)上(shang)給操作(zuo)員點贊,或者(zhe)發送一朵鮮花,甚(shen)至一個紅包也是可(ke)能的(de),更加情感化(hua)、便(bian)捷化(hua)的(de)互動(dong)模式(shi)讓(rang)生意(yi)(yi)變得“好玩”起來(lai),傳(chuan)統的(de)方式(shi)會(hui)顯(xian)得冷(leng)冰(bing)冰(bing),這種變革會(hui)讓(rang)很(hen)多廠商莫名其妙地受傷。

 

4)大數(shu)(shu)據(ju)在(zai)緊固件領域的應(ying)用(yong)也會(hui)帶來新(xin)的變(bian)革:那些(xie)(xie)原本分(fen)散在(zai)互聯網(wang)上的采(cai)購數(shu)(shu)據(ju)、銷售數(shu)(shu)據(ju)、材料(liao)行業(ye)(ye)指數(shu)(shu)、匯(hui)率變(bian)動數(shu)(shu)據(ju)、銀行利(li)率、企業(ye)(ye)征信系統(tong)資(zi)料(liao)等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)(xie)匯(hui)聚(ju)而(er)成的大數(shu)(shu)據(ju),將對(dui)那些(xie)(xie)“互聯網(wang)+”應(ying)用(yong)領先的企業(ye)(ye)帶來更加有效的資(zi)訊優勢(shi),同時進(jin)行風險規避,對(dui)很(hen)多傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)而(er)言(yan),這(zhe)種變(bian)革無聲但會(hui)悄然(ran)進(jin)行。

5)中國緊固件大(da)型制(zhi)造(zao)工廠的(de)兼并(bing)案(an)例(li)不斷,中國多層級的(de)股(gu)權交易市場為這種(zhong)合(he)并(bing)提供了更(geng)有效的(de)法律保(bao)障;同時,股(gu)權和財務不清晰的(de)大(da)型工廠預計有1/3會(hui)倒閉;而能(neng)夠購(gou)買和兼并(bing)這些企業的(de)廠商(shang)在“互聯網+”應用以及智慧制(zhi)造(zao)方面,走(zou)在行業前列,品牌優勢(shi)也將長(chang)期存在。

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